6月21日，我司召開了2023年工期目標管理軍令狀簽訂會，公司全體項目經理、職能部門負責人、分管領導、獨立董事及總經理參加了此次會議。

會議開始，由運營副總秦金剛通報各項目今年截止當期的工期完成率，并對完成率較差的項目予以批評。運營管理部制定的《工期管理A3版制度》標準，秦副總在會上做了宣貫，要求所有項目嚴格按照制度執(zhí)行。

運營秦總發(fā)言完畢，接下來就是工期目標管理軍令狀簽署環(huán)節(jié)。為保證項目整體進度，確定工期目標達成，各項目經理制定了2023年下半年一級節(jié)點工期計劃，細化到每個月及每個工程節(jié)點，并由項目經理、戰(zhàn)區(qū)負責人及運營副總共同簽訂項目軍令狀。

簽完軍令狀后就是工程質量反思環(huán)節(jié)，從室內、公區(qū)、外立面到地下室，具化到工程節(jié)點中出現的小細節(jié)。從發(fā)現問題——問題反思——改進措施，三個方面深刻反思。強調項目經理必須要親力親為，親自驗收，驗收合格再進行下一步施工或擴大面積施工，以點帶面。工程質量反思環(huán)節(jié)引入各個項目經理的思考，有些項目經理也作好筆記。對于一家企業(yè)來說，出現問題不可怕，重要的是解決問題，總結問題出現的原因及后續(xù)處理情況，提出寶貴的解決思路，并給其他項目帶來很好的參考價值。

會議最后，獨立董事和總經理對本次會議做了總結和強調，強調工期的重要性，各項目經理要引以為戒；強調重視樣板，樣板是標準，指導后續(xù)施工參考的范本?？偨浝硖岢觥皣烙诼杉?、嚴以待人”八字箴言，項目經理切忌不能當甩手掌柜，親力親為，親自參與過程管理。

就像軍令狀簽署的誓言，兩江建筑全體員工將全力以赴，一往無前，排除萬難，不畏艱險，緊盯節(jié)點目標，優(yōu)化實施方案，科學組織施工。各項目必須狠抓工程質量，強化質量控制，保質保量完成工期節(jié)點任務。“以奮斗者為本，與優(yōu)秀者同行”是我們的企業(yè)口號，我們將踐行完美履約，給甲方和業(yè)主交出一份滿意的答卷。